Strategiebilder für klare strategische Ausrichtung im Wandel.
Ich halte es schwer aus, wenn Dinge unklar bleiben.
Wenn alle nicken – aber Unterschiedliches meinen.
Wenn Entscheidungen verschoben werden, weil niemand sie wirklich greifen kann.
In solchen Momenten meldet sich der kleine Wahnsinn in mir.
Ein Spitzname aus Studienzeiten – weil ich Verantwortung ernst genommen und Dinge zu Ende gedacht habe.
Daran hat sich wenig geändert.
Erfahrung in Organisation und Wandel
Seit 15 Jahren arbeite ich in Projekten, an der Schnittstelle von Strategie, Fachbereichen und operativer Umsetzung.
Ich habe erlebt, wie schnell strategische Ausrichtung im Alltag zerfällt, wenn das gemeinsame Verständnis fehlt.
Wenn Begriffe unterschiedlich interpretiert werden.
Wenn Prioritäten nicht klar sind.
Wenn Zusammenhänge nicht sichtbar werden.
Seit 10 Jahren arbeite ich mit visuellen Mitteln.
Daraus hat sich meine Arbeit mit Strategiebildern entwickelt.
Heute nutze ich Strategiebilder, um strategische Logik zu klären und sichtbar zu machen – als gemeinsame Referenz für Führung im Wandel.
Ich arbeite nicht als klassische Beraterin. Ich arbeite an der Struktur. Ich stelle Fragen, prüfe Zusammenhänge und mache Unschärfen sichtbar. Ich verdichte Inhalte so lange, bis sie tragfähig werden. Erst dann entsteht ein Bild.
Meine Arbeit verbindet Organisationspraxis mit gestalterischer Klarheit.
Geprägt von Struktur, Dramaturgie und strategischem Denken – entwickelt im Ausstellungsdesign und weitergeführt in der Organisationspraxis.
Nicht, um zu vereinfachen. Sondern um Komplexität so zu strukturieren, dass sie gemeinsam verstanden und getragen werden kann.
Mein Qualitätsrahmen für strategische Arbeit
Der kleine Wahnsinn steht für meinen Arbeitsanspruch:
- Präzision vor Tempo
- Klarheit vor Konsens
- Struktur vor Darstellung
- Spannung vor Glättung
- Arbeitsfähigkeit vor Perfektion
Ich überspringe die Klärung nicht.
Ich arbeite an den zentralen Zusammenhängen, bis sie konsistent sind.
Nicht, weil alles perfekt sein muss.
Sondern weil Klarheit die Grundlage für tragfähige Entscheidungen ist.
Für wen ich arbeite
Ich arbeite mit Führungskräften sowie Change- und Transformationsverantwortlichen, die strategische Ausrichtung im Wandel klar und arbeitsfähig machen wollen.
Ich bringe Struktur in die Inhalte, mache Zusammenhänge sichtbar und verdichte sie zu einer gemeinsamen Referenz.
Wenn ihr strategische Ausrichtung nicht nur formulieren, sondern arbeitsfähig machen wollt, lasst uns ins Gespräch kommen.
Engagement im Bereich visueller Strukturarbeit
- Co-Autorin des lernOS-Sketchnoting Leitfadens
- Mitorganisatorin von Austauschformaten wie dem Kritzelspiele Meet-Up und dem Sketchnote Barcamps
- Mitarbeit im Netzwerk Lettering in Deutschland
LernOS Sketchnoting
Gemeinsam mit Anderen seine Visuaisierungskompetenzen verbessern. Kostenfrei und unter CC-BY. Der lernOS-Sketchnoting-Lernpfad.
Kritzelspiele MeetUp
Das Online-MeetUp für alle, die gerne Spielen und Kritzeln. Jeden ersten Donnerstag im Monat.
Sketchnote Barcamp
Das deutschsprachige Event für Sketchnoter*innen vom Einsteiger bis zum Profi. 2 x im Jahr. Im Winter online und im Sommer vor Ort in Göttingen.
Der kleine Wahnsinn in den sozialen Medien: